6月17日上午，集团召开经济运行调理会，转达贯彻落实市属重点国有企业2024年6月份经济运行调理集会精神，全面总结1-5月集团生产经营情况、“三攻坚一盘活”革新突破事情完成情况，剖析目今内外部形势，研究安排下一阶段事情，确保集团各项重点目标任务“半年进、全年优”。集团党委书记、董事长滕英明出席集会并讲话，全体在家领导加入集会，党委委员、副总经理王峙主持集会。
滕英明充分肯定了集团1-5月生产经营事情和革新攻坚事情所取得的阶段性效果，同时也指出集团生产经营事情还保存的短板弱项。
他强调，集团上下要锚定全年目标，加压奋进，协力攻坚，确保全年各项目标任务圆满完成。要加大引流上道力度，增强路地相助，增进通行费增收；要增强市场化业务拓展，增强工业内部协同，推动工业板块营收增长；要严格控制财务本钱，“三公”经费，牢固树立“过紧日子”思想，全面压减治理本钱；要牢牢抓住“三攻坚一盘活”革新突破契机，加速推动存量资产盘活；要加速推进大数据、新能源、现代物流、“平急两用”等新兴工业项目落地，加速形成实际产值，培育集团新的营收利润增长点；要聚焦进度滞后的事情任务，深入研究剖析问题，清除卡点堵点，确保下半年迎头遇上，全年圆满完成；要牢牢守好宁静、环保底线，确保集团规模内重大宁静生产责任事故零爆发；要连续深化国企革新，推动低效无效资产加速出清，加大止损治亏力度，推动专业化整合，努力打造焦点竞争力强的现代国有企业；要主动对接市政府及相关部分，积极争取政策支持，谋划推动一批新项目落地，为集团高质量转型生长积贮动能；要防备化解种种危害，严控债务增长，做好新项目前期论证和危害评估事情，确生存量项目不暴雷、新项目有效益。
滕英明要求，全体干部职工要充分发挥主观能动性，坚决杜绝畏难情绪、消极“躺平”、靠天用饭的思想。各单位领导要树牢阵势意识、协同意识、效劳意识，聚焦要害，精准发力，推动集团下半年生产经营事情再上台阶。各事情专班要充分发挥统筹、指导、协调、监督作用，推动各专项事情见行见效，全力确保集团各项重点目标任务“半年进、全年优”。
集团总部各部分、中心卖力人，二级单位主要卖力人及外派高管加入集会。
