6月12日，集团组织召开通力公司事情推进现场办公会，集团领导滕英明、伍立新、李海鹰、陈儒刚、董斌及各部分、路网公司、首讯公司、通力公司相关卖力人加入集会。
滕英明对通力公司事情给予肯定，并提出要求：一是任务指标要提速，努力实现时间过半、任务过半；二是综合能力要破题，下决心解决业绩资质不敷、项目治理能力缺乏、专业人才缺乏等问题；三是体制机制要理顺，完善企业法人治理结构，加速内部薪酬制度革新；四是现有资源要整合，把集团的资源优势及创立的良好外部情况利用起来，把自身人才、设备等种种要素的作用发挥出来；五是战略结构要谋划，凭据建设专业化、养护市场化、手段机械化、治理智能化、工业特色化、基地规�；乃悸氛箍�；六是内部治理要强化，财务、风控、决策、项目治理等多管齐下、全面增强；七是信心斗志要增强，提升政治继续，把巡视整改作为革新事情的契机，重整行装再出发。
