1月8日至1月9日,集团在市交通职业学校召开“学先进、找差别”务虚会,围绕学习同行企业先进经验、找出差别目标主题,研究讨论集团革新生长中保存的问题及下一步事情思路。集团全体在家领导出席集会。
集会分三个阶段进行。一是集中学习,集会集中学习了兄弟先进同行业企业的生长经验,田世茂总经理在会上做了集会安排和讨论安排,相关分担领导就2019年外出学习调研情况交流谈话。二是分组讨论,按建设、运营、工业及投融资、内控四个板块开展了分组讨论。三是进行总结,伍立新主席通报了各板块讨论情况。
滕英明董事长在讲话中充分肯定了各板块务虚会讨论情况,指出集团在全市交通基础设施和水运事业生长中占有重要职位,为全市社会经济生长起到了积极的推行动用,但与全国同行业相比,在生长定位、思想看法、治理能力、革新立异、市场开拓等方面另有较大差别。他要求,要真正做到学先进、缩差别、见实效,一是要解放思想,围绕实现“三五八”目标和“一主四翼五辅”工业结构积极思考、释放活力;二是要提高定位,以实现路网通行费和路域工业收入“双百亿”为目标,快步前行;三是要加大转型生长力度,坚定不移实施转型生长,解决局部生长不平衡问题;四是要完善体制机制,进一步提升治理能力和治理水平;五是提高市场竞争力,争取更多资源组合,缩小与同行先进企业的差别;六是要把偏向、补短板,在资本运作、效劳延伸、信息工业、交旅融合等短板上求突破;七是要提升盈利能力,进一步降本增效,不绝提升集团经营效益。
集团总部各部分及计财中心、全资及控股子分公司卖力人、中干及员工代表、参股公司集团委派高管等110余人加入集会。