3月2日，通力公司通过视频集会方法召开2020年度事情会，集团副总经理李海鹰、通力相关人员共计180余人加入。
会上，通力公司全面回首总结了2019年各项事情，梳理保存的问题与缺乏，剖析目今的情况和形势，谋划2020年事情思路和事情举措，发动全体员工同心协力战困难，渡难关。
李海鹰对通力公司2019年各项事情及疫情防控事情给予了充分的肯定，科学客观地剖析目今保存的问题和困难，并对通力公司的生长提出十条建议和要求。一是尽快研究如何拓展新业务新渠道；二是尽快建立起适应市场化的经营机制；三是努力提升公司的资质能力；四是做实和优化革新研发中心；五是完善基于信息化治理的项目本钱控制架构及实施计划；六是进一步提高养护设备使用效率，提升养护能力；七是重视思想意识，抓党建促生产；八是规范公司招标与生产效率的协调与切合；九是优化革新公司劳动、人事、分派制度建设；十是务必抓好抓实宁静生产治理和环保事情。
