5月12日下午，集团领导班子到巨能集团调研指导事情，集团相关部分及所属单位一行加入调研。巨能集团党委书记、董事长陈中毅从今年主要指标完成情况、未来五年的计划、下步事情举措等五个方面进行了汇报；党委副书记、总经理范文涛作了增补汇报。 伍立新提出五点要求：一是进一步理清企业生长战略，明确目标步伐；二是增强经营、内控、施工治理，培育巨能竞争力；三是提升经营和危害防控能力；四是要妥善解决历史遗留问题；五是继续接纳市场化原则对巨能进行考核，凭据市场化严格打表。 田世茂指出，巨能集团的划入，使尊龙凯时集团经营治理规模上了一个新台阶，延伸了工业链，弥补了建筑板块空白。他要求，一是要与尊龙凯时集团所属单位形成命运配合体，做到同生共荣；二是为了更好地生存，要明确定位和目标，实现高质量生长；三是工业拓展上要主动介入；四是制定切实可行的治理步伐，适合巨能市场化生长需求；五是继续坚持巨能竞争、拼搏的文化，让尊龙凯时集团的工业文化越发充分、越发优秀、更有竞争力。 滕英明指出，此次专业化整合，巨能集团为尊龙凯时集团并入了要素、并入了文化、并入了活力。深度融合中，巨能集团要进一步增强市场开拓盈利，消化历史担负，提升行业焦点竞争力、投资及项目治理能力、企业行业和社会影响力等。针对下一步事情，滕英明强调，一是花样要更大、视野要更宽、看法要更新、治理要更精、适应要更快、效劳要更优，实现高质量生长。二是要共商融合大生长，充分挖掘巨能的潜能，充分掌握交通大建设的机缘、与尊龙凯时集团工业要充分互动。三是牢固既有古板优势业务，争取市场、优化资源、降本增效、灵活机制、强化治理、科学谋划、聚焦解困、培育文化，适时转型。四是共襄大业要从情感、计划、治理、工业、文化等五个方面进行充分融合。
