11月2日 ，集团党委书记、董事长滕英明调研巨能集团并召开座谈会 。集团副总经理刘国强 ，财务总监余建平 ，集团投资治理部、建管治理部、市场生长部、人力资源部、资金财务部、渝湘复线公司、巫云开公司、照料公司、渝赤叙公司、航发公司、资产公司、巨能集团主要卖力人参会 。
滕英明肯定了自上月调理会以来 ，他体现巨能集团行动快、步伐实 ，追赶事情取得了一定效果 ，希望巨能集团树立拼搏意识、责任意识、阵势意识 ，继续接纳更多行之有效具体步伐 ，集中精力 ，保目标、缩差别、达指标 ，全力以赴实现最好目标 。滕英明要求：一是集中攻坚 。抓项目 ，抓计量 ，抓治理 ，抓大户 ，抓催收 ，抓协调 ，抓市场 ，抓宁静 ，抓干部 ，抓考核；二是缩小差别 。完成营收、利润等经营目标；三是协同配合 。巨能集团、集团部分、各单位要站在全集团“一盘棋”的角度来重视和增强征地拆迁 ，包管早进� �；增强计量结算 ，包管早入账；增强项目和工序调理 ，包管早施工；增强施工情况包管 ，包管开足马力；增强交换市场协调落地 ，包管互利；增强要素调理和支撑 ，包管不绝档；增强叫停项目入场 ，包管有接续 。四是加速革新 。巨能集团要以壮士断腕的勇气推动革新事情 ，拿出具体实施计划 。五是强化统筹 。巨能集团要从市场开拓、项目建设、两金催收、企业革新、危害化解五条线作战 ，五指并用 ，统筹协调好各项目事情 。
