3 月13日，集团党委书记、董事长滕英明主持召开集团增收节支事情领导组第一次集会，各营运公司以多项举措扎实推进公司增收节支事情。一是完善机构，增强组织包管，各公司建立增收节支事情领导小组，卖力制定、审议增收节支专项事情计划，确定各项指标，对增收节支事情步伐的执行情况和效果进行协调、监督和检查 ；二是全面深化预算治理，合理降低本钱用度，制定预算管控实施计划，做到每项预算治理有目标、执行有步伐、推进有监督、落地有考核 ；合理安排建设内容，减少非必须投资项目的支出 ；推行计量支付治理信息化建设，严格工程计量支付审核，强化项目本钱核算治理 ；三是拓宽业务渠道，积极创收，增强与各业务对接单位的相同协调，开拓新业务，在养护（机电）精细化治理、路域资源开发、后勤资产治理、土地应收款项清收等事情上下功夫、求突破，创立增收点 ；四是制定目标，营造气氛，通过多渠道宣传，引发员工增收节支意识，力争2020年度集团经营目标全面实现。
