一是筑牢制度“防护墙”。聚焦内控体系、法治建设、合规治理等重点领域及条约治理、招标限价治理等要害业务，制定、修订《内部控制体系建设与监管事情实施计划》《执法纠纷案件治理步伐》等10项制度，建立健全严格、规范、全面、有效的内控体系。二是守住危害“警戒线”。完成集团治理制度、经济条约等重大决策事项的执法审核365项，对重大项目、诉讼案件高发领域和限价审查中金额较大、问题较突出的招标项目进行专项剖析，提出法务和危害防备意见，截至目前，共审查30户子分公司89个招标包，审查金额约80.96亿元，审减金额约5.11亿元，同口径审减率约6.77%，有效规避、降低生产经营中的种种危害。三是强化监督“紧箍咒”。按期组织各部分、下属企业开展内控体系自查自评，增强法务、条约等治理专项检查，通报问题催促革新；每季度对集团重大危害事项进行统计剖析，总结典范重大案件经验教训及难点问题，革新完善案件处理思路步伐。四是打造人才“蓄水池”� ？棺苤捶ㄕ樟霞胺ㄖ稳瞬徘榭鲎ㄌ獾餮�，推行公司律师制度；对执规律则、各项制度进行宣贯培训，并通过专题研讨、“面劈面”讲解、“手把手”教授等方法，提升集团风控法务、造价人员专业能力，为推进风控法务、限价审查事情储备力量。
