4月10日，集团增收节支第十三督导组一行督导东北公司增收节支事情，并召开专题事情会。东北公司就防疫对公司的影响测算、2020年增收节支计划、具体计划举措及目前增收节支各项事情推进情况等事情向督导组进行了汇报，督导组提出：一是要全面科学进行用度预估测算，多口径盘清家底，凭据集团下达的预算和公司上报的指标，充分利用辖区资源、充分用好政策支持，发挥人员本领，细化事情举措，深挖治理潜能，补齐弱项短板。二是积极适应省界收费站取消后新的运营治理情况，思考新情况下的查漏补缺举措、门架等机电设备软件维护以及网络宁静监督等重点难点事情，做到“应收尽收”。三是通过精细、精准、精良的治理，降低治理本钱。做好路域资源开发，抓招租、抓招商、抓占地赔偿；做好项目本钱控制，合理优化日常养护作业频率、优化专项工程计划、规范条约治理。四是强化宣传引导，全员提高认识、加入其中，履职尽责、共克难关。
