一是细化事情举措 ，深挖治理潜能 ，对生产本钱用度、治理用度和企业生长经费等逐条梳理 ，并实施预算剖析和资金使用双关联 ，确保用度使用的管控合理性和实时性。二是凭据能缓则缓、节约使用的原则 ，严格管控日常用度的使用进度。三是修订完善公司制度 ，严格约束员工行为 ，减少不须要的用度支出 ，目前已修订《员工差旅治理步伐》《乘坐高铁治理步伐》等 ，严格打表 ，从紧从严治理。四是对车辆维修、养护等情况进行彻底摸排 ，严格审批流程 ，统筹用车方法 ，提高车辆利用效率和使用用度支出。五是增强检查力度 ，提高检查频次和深度 ，推行全员节约 ，杜绝铺张浪费。六是引入大数据治理理念 ，对公司人员使用办公经费的动向进行跟踪 ，做到精细化治理。
